Résumé : si les éditeurs de logiciels consacrent des ressources au Product Management, c’est parce qu’ils ont besoin d’ordonnancer, de rationaliser, d’optimiser leur contenu produit. Cependant, il est vrai que ces objectifs peuvent parfois être difficiles à atteindre faute de méthodes claires et efficaces. Nous proposons ici quelques pistes pour aider à structurer cette activité clé.

L’agilité s’est imposée depuis quelques années comme une méthodologie – ou plutôt une famille de méthodologies, incontournable pour le département R&D d’éditeurs. Mais le respect des principes de l’agile ne garantit pas une capacité de pilotage stratégique, et parfois peut même l’empêcher. C’est là que le Product Management entre en jeu. Nous allons expliquer comment allier les vertus de l’agilité et celles de la planification stratégique en esquissant le principe d’une agilité à deux niveaux, qui intègre le Product Management pour une meilleure gestion de la roadmap produit.